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Re. : Questions aux candidats - AO - Picsou - Jeton - activités annexes

Auteur : Tristan Mavuba (lfbn-ami-1-257-218.w86-208.abo.wanadoo.fr) -
Date : 26/04/2020 - 01:58:11

Bonjour Seb Sebra et merci pour l'animation de ce débat politique en vue des futures élections.
Etant le premier candidat déclaré, je vais donc me prêter au jeu ;)

1. Les AO
Les AO lancées par les MC actuels représentent un CA estimé pour l'économie de 10M d'ej pour un exercice sur la base des AO encores ouvertes a ce jour sur le site (3M d'achats et 5M de livraison ).

l'impact réelle est bien sur bien plus importants et notre base de données n'est pas assez ancienne pour le moment pour l'affiner.

Quelle serait votre position par rapport à cet enjeu fondamental et pourtant si clivant alors que les MC actuels avait trouvé un systeme équilibré basé sur des AO au alternant les produits et les montants ?

>>> Etant donné que si j'étais élu, ce serait une première pour moi, je tâcherai dans un premier temps de m'imprégner du système des AO pour bien comprendre les rouages et les répercussions. Je suis aussi de ceux qui utilisent les outils qui fonctionnent bien, donc si le fonctionnement actuel montre de vrais atouts, je garderai le principe et le modifierai plus tard si nécessaire.

Autre question :
2.Picsou
Picsou était géré par M Barral et vient de changer de main.
Que pensez vous de la séparation des taches entre politique et gestion de Picsou.
Etes vous favorable au fait de garder le moteur picsou adapté par les MC actuels indépendants des décisions politiques ?

>>> Je pense que c'est certainement la meilleure idée qui soit d'avoir confié la gestion de Picsou à une société tierce. Au vu du travail accompli sur l'automatisation de l'outil, je serai même favorable à encourager la démarche par une rémunération pour le travail effectué et à reverser un salaire au PDG en charge de la gestion de Picsou. Un MC doit se concentrer sur l'amélioration de l'économie et non sur la gestion des outils qui permettent de le faire.

3. Politique d'aide aux nouveaux joueurs
Pensez vous proposer aux nouveaux joueurs de les accompagner au passage niv3 en leur offrant des jetons comme cela se faisait à une époque (Jetons disponibles depuis peu pour les MC offert par le créateur du jeu)

>>> Si le fait d'offrir des jetons est une possibilité offerte par le boss, alors oui j'utiliserai cette possibilité pour offrir la chance à certains de gravir le palier du niveau 3. Cela permettra d'enrichir les possibilités du joueur, de le pérenniser sur le long terme et de pouvoir envisager la libération d'activités de niveau 1 & 2 pour de futurs nouveaux joueurs :)

4. Pensez vous maintenir ou renforcer le grenier des MC ?

>>> De la même façon que précédemment, il faudra que j'analyse les bienfaits de cet outil sur l'économie ou non, la démarche de constituer un stock d'OP et de MP est une initiative respectable, est-elle toujours utile ? A quelle fréquence a t'elle servi ?
Et puis je ne serai pas seul à décider.

5. pensez vous qu'il serait souhaitable d'accompagner le développement de marchés sous exploités tel que les certificats, pilules , etc ...

>>> Ma connaissance de ces marchés n'est pas suffisamment étoffée à ce jour pour donner une réponse ferme. Ce que j'ai pu voir c'est que certaines productions sont parfois possibles via 2 activités différentes et qu'une activité est délaissée car trop peu rentable par rapport à la seconde. Donc si une activité n'est pas développée pour ces raisons, aucun intérêt d'accompagner au casse-pipe :)
En revanche si le produit est régulièrement importé faute de fournisseur, il sera primordial d'accompagner tout PDG désireux de se lancer.

6. pensez vous relancer l'aide au changement de niveau pour les pdg ?

>>> C'est à dire ? sous forme de prime aux PDG franchissant un nouveau niveau ? Je ne suis pas certain qu'une prime à passer du niveau 5 au niveau 6 soit moteur pour un PDG à se décider à franchir le cap.
En revanche encourager par les jetons gratuits le passage au niveau 3 et mettre une prime pour le premier exercice en tant que niveau 2, là je dis oui.
Par ailleurs, si pour en avoir le coeur net, il faut tester, je suis pour tenter les idées et voir la pertinence.

7. Comment pensez vous faire pour accompagner les activités annexes (Notaire, avocats, jeux, journaux, autres )

>>> Là aussi, il faut déjà que je puisse découvrir tous les outils qui sont offerts en tant que Membre du conseil pour pouvoir juger des possibilités de développer des activités annexes sur Industry. Etant fan de simulation, si je peux rendre encore plus réelle la vie industryelle, je serai l'un des premiers à accompagner des activités innovantes et nouvelles pour enrichir le jeu.
J'ai pu voir qu'Ex Tipp par le passé, avait créé un journal, pourquoi pas, mais il faut que ce journal soit pertinent pour perdurer, donc il faudra trouver de quoi l'alimenter.
J'ai déjà un projet de vidéo promotionnelle avec mon entreprise Network Consulting, cette entreprise aura pour mission la promotion externe du jeu sur les réseaux sociaux tel que Facebook, dans le but d'accueillir de nouveaux joueurs, puis de les fidéliser par de l'accompagnement personnalisé.

8. Communication sur le jeu
Comment pensez vous accompagner les pdg qui travaillent a la diffusion du jeu sur les reseaux sociaux

>>> Je suis plutôt bien placé pour en parler :) Je suis favorable à l'accompagnement de toutes les démarches permettant d'agrémenter my-industry. Que ce soit en activités annexes, en recrutement de nouveaux membres ou tout autre proposition permettant d'obtenir des petits plus pour notre monde industryel.

9. pensez vous revenir sur la loi sur les suppressions de double comptes ?

>>> Non je ne pense pas, c'est un fondement voulu par le boss et la limite d'activités sous-entends que si un pdg est à l'étroit, c'est qu'il doit se séparer d'activités. Si un continent est en manque d'activité économique comme l'Australie, il faut attirer les industryels par d'autres outils.
Sur ce sujet, si on regarde l'Australie, les activités présentes y sont quasi nulles. Donc si le problème est l'implantation, nul besoin d'un autre compte pour s'y implanter, le PDG peut s'y installer avec les entreprises qu'ils gèrent déjà.
Pour moi le problème est qu'un PDG hésite à s'y installer car il doute de ses débouchés. Il faut donc ouvrir un débouché à tous les PDG qui souhaitent s'y installer.

10. pensez vous réaliser plus de referendum et avec quel principe

>>> L'utilisation de Referendum est une possibilité. Nous avons vu récemment que certaines décisions étaient controversées. J'ai pu aussi constater que l'usage des sondages internes n'étaient pas toujours appropriés et permettaient des votes doubles etc....
Je pense donc m'appuyer sur des outils extérieurs pour la mise en place de referendum, et si ces outils s'avèrent pertinents, je ne suis pas contre l'usage de referendum plus régulier.
On peux très bien imaginer des referendums pour reccueillir l'avis des PDG sur des nouvelles idées à tester.

En résumé, je serai un membre du conseil ouvert aux idées de chacun, accessible et désireux d'améliorer l'immersion dans ce jeu avec les outils qui seront à ma disposition.
Les enjeux économiques seront importants mais pas suffisants, donc je compte bien m'investir dans ce que j'ai commencé à faire en tant que simple PDG, à savoir donner un second souffle au jeu par de la communication externe afin de trouver de nouveaux joueurs et de les fidéliser. Plus notre environnement économique sera volumineux en CA et en nombre d'entreprises, plus nous aurons de possibilités et d'interactions.
Quand je me connecte chaque jour sur ce site, quand ma messagerie m'affiche 7 nouveaux messages, je suis toujours plus pressé d'y aller que d'arriver et de voir que ma messagerie est vide. Ce que je souhaite c'est que justement, nous soyons de plus en plus nombreux à avoir nos messageries chargées chaque jour :)

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