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| séparation des qualités |
| Auteur : Nicolas Maeder (103.243.196-77.rev.gaoland.net) - [Répondre] Date : 30/06/2008 - 22:50:29 Par ces temps de changement, pourquoi ne pas pouvoir séparer les qualités des différents produits dans un bâtiment? Par exemple, on a deux clients, un qui souhaite de la TBQ et l'autre de la QS, IRL, on produirait d'abord d'une référence TBQ puis d'une autre référence en QS. Ici, c'est pas possible, c'est le mélange de tout, ce qui n'est pas toujours facile à utiliser. Ne serait-il pas possible de séparer les différentes quantités s'il y en as en plusieurs lignes dans le tableau de l'activité? Et par la même occasion, ne pourrait-on pas choisir la qualité dans l'élaboraction des contrats commerciaux? Et si c'est pas faisable, aurais-tu des explications? Nicolas Maeder Identifiez-vous pour pouvoir voter...
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| Re. : séparation des qualités |
| Auteur : Fabrice Deydier (lns-bzn-40-82-251-145-78.adsl.proxad.net) - [Répondre] Date : 01/07/2008 - 21:00:51 La gestion de la qualité actuelle implique plusieurs choses : Pour le client, de rechercher un producteur qui fournisse la marchandise avec la qalité désirée. Pour le fournisseur, de gérer sa production au mieux pour obtenir la qualité qu'il s'est engagé à produire. Ensuite, il y a de la stratégie : je produis quelle qualité vis à vis du marché ? Est-ce que je peux me permettre d'acheter de la marchandise de telle qualité ? Avec la contrainte que vous connaissez sur l'absence de valeur numérique de cet indicateur. Tout ceci amène des interrogations et des choix que doivent faire un PDG. En séparant les différentes qualitées, on ne fait que multiplier par 5 le nombre de produits en jeu et on enlève la gestion de la qualité du jeu. Je ne vois pas ce que cela apporte à part changer une dimension au jeu. A+ / F. Identifiez-vous pour pouvoir voter...
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| Re. : séparation des qualités |
| Auteur : Nicolas Maeder (169.129.80-79.rev.gaoland.net) - [Répondre] Date : 01/07/2008 - 23:21:14 Exact. Mais en général, ce n'est pas 5 qualités que l'on souhaite produire mais 2. De plus, ce serait plutôt 80% pour une qualité et 2°% pour une autre. Les 20% de l'autre ne sont pas forcément rentables pour monter une activité en soi. Un exemple tout bête : quelqu'un qui produit uniquement pour l'immobilier le moins cher possible et qui doit de temps à autre vendre son même produit pour des marchés du haut de gamme (TBQ, QS), ne peut lui proposer que de la BQ ou de la QM. De ce fait, les clients autres que l'immobilier ne sont pas forcément satisfaits du produit et préfèrent aller ailleurs. Or, il n'y a personne d'autre sur le continent, donc soit ils achètent sur place de moins bonne qualité que prévu, soit ils importent en grosse quantité. A voir ce qui est le plus intéressant. Ce n'est qu'un exemple parmis d'autres. C'était principalement pour ce point que je posais la question. Nicolas Maeder Identifiez-vous pour pouvoir voter...
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